Hikaru Nakamura 在 Candidates Tournament 上坐下，输给了一个19岁的年轻人，然后立刻召开了一次绩效评估。
由他的团队准备的准备文件没有包含 Javokhir Sindarov 所走的变例。这是团队的失误。Nakamura 将其认定为团队失误，向利益相关者清晰地传达了这一点，并且没有表现出任何个人的痛苦。他说：“这100%是团队的错。我不能为此生自己的气。”
然后他大概回到了酒店房间，发了一封非常得体的邮件。
这就是棋手成名后会发生的事情。在某个时刻，棋局变成了更大运营中的一个环节，棋手不再只是棋手，而开始成为一门生意。Nakamura 直播。Nakamura 管理。
他没有输掉一盘棋。他的部门表现不佳。
团队下次会做得更好。这就是团队存在的意义。Nakamura 本人现在负责其他事情——愿景、方向、出场和执行。真正的棋局、准备、变例工作：那是中层管理。而中层管理在易位问题上掉了链子。
Carlsen 可能会在采访中直接走人，并且会非常非常生气。
Nakamura 说这是一个流程问题，然后继续前进。
他没有错。这就是有趣的地方。在 Nakamura 所建立的逻辑体系内——品牌、平台、运营——他完全正确。文件不完整。结果随之而来。考虑到所提供的材料，他自己的表现并不是问题。
他刚刚描述输棋的方式，就像你的经理描述错过冲刺一样。面不改色。在公开场合。对着镜头。
设备正在更新中。已经有人被谈话了。易位线已经被添加。下个季度的数字会更好。
Hikaru Nakamura 已经在考虑下一盘棋了。其余的事情他有专人处理。
照片由 FIDE 提供