Hikaru Nakamura s-a așezat la Turneul Candidaților, a pierdut în fața unui tânăr de 19 ani și a convocat imediat o evaluare a performanței.
Fișierul de pregătire — întocmit de echipa sa — nu conținea varianta pe care a jucat-o Javokhir Sindarov. Aceasta a fost o eșec al echipei. Nakamura l-a identificat ca atare, l-a comunicat clar părților interesate și nu a exprimat nicio suferință personală. „Este 100% vina echipei mele”, a spus el. „Nu pot fi supărat pe mine pentru asta.”
Apoi, probabil, s-a întors la camera de hotel și a trimis un e-mail foarte măsurat.
Asta se întâmplă atunci când un jucător de șah devine celebru. La un moment dat, jocul devine o verigă verticală într-o operațiune mai mare, iar jucătorul încetează să mai fie jucător și începe să fie o afacere. Nakamura face streaming. Nakamura manageriază.
Nu a pierdut o partidă de șah. Departamentul său a avut o performanță sub așteptări.
Echipa va face mai bine data viitoare. Pentru asta sunt echipele. Nakamura însuși este acum pentru alte lucruri — viziune, direcție, să se prezinte și să execute. Șahul propriu-zis, pregătirea, munca pe variante: asta e managementul de mijloc. Iar managementul de mijloc a scăpat mingea la rocadă.
Carlsen probabil ar fi ieșit dintr-un interviu și ar fi fost foarte, foarte supărat.
Nakamura a spus că a fost o problemă de proces și a trecut mai departe.
Nu greșește. Asta e partea interesantă. În logica a ceea ce a construit Nakamura — brandul, platforma, operațiunea — el are perfectă dreptate. Fișierul era incomplet. Rezultatul a urmat. Propria sa performanță, având în vedere materialele furnizate, nu a fost problema.
Tocmai a descris pierderea unei partide de șah așa cum managerul tău descrie un sprint ratat. Cu o față de piatră. În public. La camere.
Aparatul este actualizat chiar acum. Cineva a fost tras la răspundere. Linia de rocadă a fost adăugată. Numerele trimestrului viitor vor fi mai bune.
Hikaru Nakamura se gândește deja la următoarea partidă. Are oameni pentru restul.
Foto: FIDE