Hikaru Nakamura ngồi xuống tại Candidates Tournament, thua một kỳ thủ 19 tuổi, và ngay lập tức triệu tập một buổi đánh giá hiệu suất.
Tệp chuẩn bị — do đội của anh ấy biên soạn — không chứa biến thể mà Javokhir Sindarov đã chơi. Đây là một thất bại của đội. Nakamura xác định điều đó như vậy, truyền đạt rõ ràng cho các bên liên quan, và không hề tỏ ra đau khổ cá nhân. "100% là lỗi của đội tôi," anh ấy nói. "Tôi không thể tức giận với bản thân vì điều này."
Sau đó, anh ấy có lẽ đã trở về phòng khách sạn và gửi một email rất cân nhắc.
Đây là điều xảy ra khi một kỳ thủ cờ vua trở nên nổi tiếng. Ở một thời điểm nào đó, trò chơi trở thành một bộ phận trong một tổ chức lớn hơn, và kỳ thủ không còn là kỳ thủ nữa mà bắt đầu trở thành một doanh nghiệp. Nakamura stream. Nakamura quản lý.
Anh ấy không thua một ván cờ. Bộ phận của anh ấy hoạt động kém hiệu quả.
Đội sẽ làm tốt hơn vào lần sau. Đó là mục đích của đội. Bản thân Nakamura giờ dành cho những việc khác — tầm nhìn, định hướng, xuất hiện và thực thi. Phần cờ vua thực tế, chuẩn bị, công việc biến thể: đó là quản lý cấp trung. Và quản lý cấp trung đã làm rơi quả bóng về nhập thành.
Carlsen có lẽ sẽ bước ra khỏi một cuộc phỏng vấn và sẽ rất rất khó chịu.
Nakamura nói đó là vấn đề quy trình và tiếp tục.
Anh ấy không sai. Đó là phần thú vị. Trong logic của những gì Nakamura đã xây dựng — thương hiệu, nền tảng, tổ chức — anh ấy hoàn toàn đúng. Tệp tin không đầy đủ. Kết quả theo đó. Hiệu suất của chính anh ấy, với các tài liệu được cung cấp, không phải là vấn đề.
Anh ấy vừa mô tả việc thua một ván cờ theo cách quản lý của bạn mô tả một sprint bị lỡ. Với vẻ mặt thẳng thắn. Trước công chúng. Trước máy quay.
Bộ máy đang được cập nhật ngay lúc chúng ta nói. Ai đó đã được nói chuyện. Dòng nhập thành đã được thêm vào. Số liệu quý tới sẽ tốt hơn.
Hikaru Nakamura đã nghĩ đến ván tiếp theo. Anh ấy có người cho phần còn lại.
Ảnh bởi FIDE